Reduza os custo na sua empresa ou negócio. Otimize todos os processos, diminua os custos e aumente a sua rentabilidade!

A otimização dos recursos da empresa é cada vez mais importante, não só para aumentar a rentabilidade, como a eficácia da empresa. No mundo dos negócios, as empresas de sucesso são as únicas que ano após ano ficam de pé e continuam a crescer. Se você tem uma empresa, é importante que defina uma estratégia de crescimento a longo prazo, que seja baseado na rentabilidade e no crescimento do número de clientes, caso contrário o seu sonho poderá acabar mais cedo do que pensa. Continue lendo para encontrar várias dicas para reduzir os custos nas empresas.

Aumentar a Rentabilidade e Diminuir custos

Antes de começar por colocar em prática o seu plano, pense bem, analise ao pormenor cada um dos aspetos do negócio, discuta o seu plano com outras pessoas com experiência e coloque-o em ação. Esperar muito tempo para entrar em ação, pode simplesmente deitar por baixo o seu sucesso. Não perca mais tempo! Aqui ficam algumas dicas para diminuir os seus custos:

• Renegociar contratos – Você deve fazer tudo mesmo para a empresa não ter dívidas ou estar perto da situação de falência. Entre em contacto com as instituições bancárias, empresas a quem está a dever dinheiro e clientes, para renegociar os contratos. Peça a sua compreensão. Negoceie os contratos de forma a aumentar a margem financeira da empresa, de forma a conseguir alcançar todos os objetivos.
• Consultar o mercado – No mercado é possível encontrar várias empresas que fornecem o mesmo tipo de material. Por isso, antes de comprar é importante que você procure pelos fornecedores mais baratos ou com melhores condições de pagamento. Ao mesmo tempo, você também deve gerir bem as relações com os seus fornecedores, pois muitas vezes os melhores clientes têm direito a regalias, como descontos, acesso a produtos exclusivos, entre outras coisas.
• Custos financeiros – O custos financeiros representam um dos maiores problemas para o sucesso de uma empresa ou negócio. Por essa razão é importante estar sempre de olho nos gastos e na dívida da empresa. Contrair dívida com um retorno para o negócio superior ao valor da dívida é bom, se o risco não compensar então mude a sua estratégia.
• Recursos humanos – Os recursos humanos são um dos pilares mais importantes do sucesso da empresa. Se você tiver bons profissionais, os bons negócios vão chegar até à sua empresa. Por outro lado, se os seus profissionais forem maus, não tiverem qualidade e não souberem como atender clientes, o mais certo é que acabe por fracassar. Invista forte na sua equipa.

Conheça 10 dicas de sobre liderança e negócios partilhados por Jack Welch. Aprenda a liderar equipas e crie negócios rentáveis.

Jack Welch demonstrou ter um talento fora do comum na direção de equipas e na gestão empresarial, durante o tempo a sua altura na General Electric. Foi graças à sua chegada à empresa, que esta multinacional aumentou os seus lucros de forma astronómica, até convertê-la na maior empresa em todo o mundo. Segundo a revista Fortune, Jack Welch foi escolhido como o melhor executivo do século 20, graças a todo o seu trabalho. Atualmente, é diretor da sua própria empresa, a Jack Welch LLC, onde se dedica a fornecer consultoria a empresa. Além de ser conhecido como um CEO líder, também já lançou vários livros, entre eles um dos seus maiores sucessos, o livro Winning (Ganhar). Continue lendo para conhecer as dicas partilhadas por este líder de sucesso.

Como liderar segundo Jack Welch

Entre as suas estratégias de liderança, Welch começou a despedir na General Electric (GE) os gerentes com piores resultados, enquanto premiava com subidas salariais e opções sobre ações, aqueles gerentes que tinham os melhores resultados. Welch conseguiu ter uma equipa mais pequena, mas com resultados e uma eficácia superior.

O segredo para o sucesso nos negócios e na liderança está nos seguintes conselhos:

1. “Enfrente a realidade tal como é. Não como era antes ou como desejaria que fosse.”
2. Se você não controla o seu destino, conte com alguém que o controle.”
3. “A qualidade é a melhor garantia para a fidelidade dos seus clientes. É a nossa maior defesa contra a competência nacional e estrangeira. A qualidade do nosso produto ou serviço é o único caminho demonstrado para o crescimento do negócio e os benefícios empresariais. Se não há qualidade, mais cedo ou mais tarde, vai receber a fatura.”
4. “Mude antes que tenha a obrigação de mudar e já seja demasiado tarde para a mudança.”
5. Nos negócios é preciso procurar a vantagem competitiva. Se você não tem vantagem competitiva, então não compita.”
6. “Quando o ritmo de mudanças dentro de uma empresa é superado pelo ritmo de mudanças fora, é que afinal já está perto.”
7. “Finalmente, o sucesso dos negócios reduz-se a três palavras: pessoas, produto e lucros. Se não estiver rodeado de pessoas adequadas, você não tem muito que fazer com as outras duas.”
8. “Se as suas ações inspiram os demais a sonhar mais, aprender mais, a esforçar-se mais e ser melhores, você é um líder.”
9. “Os líderes ganham confiança com a sua sinceridade, com a sua transparência e os seus méritos. Você deve ser honesto com todo o mundo na empresa. A sensibilidade e a humildade é muito importante. Não permita que o seu cargo, seja qual for, suba à sua cabeça, pois você acabará por perder a liderança.”
10. “Os líderes não devem só encarregar-se de que os seus seguidores vejam a missão. Devem encarregar-se também de que vivam com intensidade.”

Saiba o que significa trespassar um negócio. Aprenda algumas dicas para ganhar dinheiro ao trespassar negócios rentáveis. Ganhe com ideias de sucesso!

Trespassar um negócio significa transferir um negócio do dono para outra pessoa, normalmente chamada de investidor. Se você está a pensar em comprar um negócio já em funcionamento, neste artigo vamos analisar a fundo todas as questões que você deve ter em conta antes de investir o seu dinheiro e quais os passos necessário para trespassar o negócio. Caso você não tenha ideias ou experiência como empresário, esta é a melhor alternativa para o seu dinheiro, pois você está a continuar com uma ideia que é lucrativa e poderá vir a revelar-se num bom investimento. Continue lendo para conhecer as vantagens, desvantagens e como ter sucesso.

Guia completo sobre Trespassar Negócios

Uma dúvida muito frequente das pessoas que contam com o capital necessário para investir é se é conveniente ou não abrir um negócio, comprar um negócio já em funcionamento ou investir num franchising. A resposta à sua pergunta depende da sua situação financeira e também da sua experiência. Cada uma das opções anteriores pode oferecer as suas vantagens e desvantagens, e o facto de realizar um investimento rentável depende de saber encontrar uma boa oportunidade.

Vantagens de Trespassar

• Poupar tempo e dinheiro a criar um novo rendimento passivo
• Aquisição de conhecimentos importantes sobre como se gere um investimento deste tipo
• Dispor de um nome ou marca conhecida
• Contar com clientes fixos
• Conhecer os resultados financeiros do seu funcionamento com base em dados reais
• Contar com relações comerciais estabelecidas com fornecedores
• Aproveitar a localização e a publicidade do dono anterior

Desvantagens de Trespassar

• Alto custo comparado com abrir um novo negócio por conta própria, já que em geral é somada a percentagem de lucros no trespasse
• Má reputação ou imagem do negócio
• Problemas legais ou ocultos pelo proprietário
• Problemas económicos ou financeiros
• O proprietário anterior não tinha competência
• Transferência de documentação e registos no nome do novo proprietário, mudança de nomes, etc

Passos para trespassar um negócio

A primeira coisa que você deve fazer, é definir o tipo de investimento que deseja realizar e qual o seu tipo de perfil para levar para a frente determinados negócios. Nesta etapa você precisa de escolher o nicho de mercado em que pretende trabalhar ativamente, para que as coisas funcionam como deve de ser e você consiga ganhar dinheiro a curto, médio ou longo prazo.

Ter a habilidade de encontrar oportunidades no meio de várias ideias que são um fracasso é um dos aspectos mais importantes para ter sucesso neste tipo de investimento. Lembre-se que para você ganhar, é preciso que encontre um negócio que esteja disponível para trespasse com um preço baixo. Depois, o seu objetivo deve ser trabalhar ao máximo, para dar uma nova vida a essa ideia e conseguir muitos mais lucros do que o proprietário anterior. Deve seguir as dicas seguintes:

• Investigue e pergunte a pessoas na área o nível de rentabilidade de um negócio daquele género, preços e custos mensais.
• Esteja sempre atento a nova oportunidades
• Visite feiras de negócios
• Fale com corretores imobiliários e intermediários

Depois de encontrar várias oportunidades, é tempo de ter em conta diversos factores como as fontes internas (carteira de clientes, fornecedores, concorrentes, atividade, lista de empregados, etc) e fontes externas (satisfação dos clientes, aspectos legais, produtos comercializados, restrições do governo, futuros problemas económicos, mudanças na legislação, etc). Você também deve analisar os lucros que deverá ter, dívidas a pagar, vendas, custos de funcionamento e bens.

Agora que já conhece o negócio por fora e por dentro, é tempo de negociar o preço do trespasse. Você deve sempre tentar baixar o valor, mesmo que o valor já seja baixo e esteja no limite. Mostre que você pensa que o negócio poderia estar melhor, e que você vai fazer todos os possíveis para alcançar o sucesso e continuar para a frente. Negoceie e veja qual é a sua margem de manobra em termos de capital necessário para investir.

Depois de acordar o valor do trespasso, e com tudo certo entre ambas as partes, é tempo de assinar o contrato onde são declarados os valores cobrados e os direitos e deveres de cada uma das partes.

Saiba o que é o plano de marketing e em que consiste. Aproveite para conhecer formas de melhorar as suas estratégias e conseguir clientes.

O plano de marketing consiste num documento onde se escreve o ambiente à bolsa da empresa, a situação em que se encontra, os objetivos de marketing que deve procurar alcançar, as estratégias de marketing que permitem alcançar os ditos objetivos, e os planos de ação que permitem implementar essas estratégias. Ao analisar o seu ambiente e situação atual, e ao planificar os seus objetivos e estratégias de marketing, assim como o curso de ação, este plano permite à empresa antecipar-se à concorrência e minimizar o risco. Continue lendo para saber melhor como funciona este plano e quais os passos a seguir.

Guia completo para criar um plano de marketing

Além de servir como um instrumento de planificação, este plano também serve a empresa como um instrumento de coordenação, ao permitir coordenar as atividades de marketing, e como um instrumento de controlo e avaliação ao permitir comparar os resultados obtidos com este plano. Conheça quais são os pontos importantes na hora de criar um plano para a sua empresa ou negócio:

1. Resumo executivo – A primeira parte do plano de marketing é o resumo executivo, o qual consiste no resumo dos pontos mais importantes das demais partes do plano, pelo que deve ser colocado no início deste, mas deve ser desenvolvido ao longo das partes. Alguns dos elementos que devem ser incluídos no resumo executivo incluem: a descrição da empresa, descrição do produto, principais oportunidades, principais objetivos de marketing que devem ser alcançados, a equipa de trabalho encarregada pela execução do plano e orçamento necessário.
2. Análise do ambiente – Logo depois do resumo executivo, a parte seguinte é o a análise do ambiente, onde são analisadas as forças ou fatores externos que poderiam ter influência na empresa. Estas forças ou fatores externos podem ser: forças de ação indireta (taxa de crescimento do PIB, taxa de inflação, taxa de juros, etc), consumidores (necessidades, gastos, preferências, desejos, hábitos de consumo, etc), competência (volume de vendas, participação no mercado, recursos, etc).
3. Análise da situação – Nesta parte da análise da situação, são analisados e descritos diferentes elementos ou factores que podem existir dentro da empresa, e que podem dar uma ideia dos recursos e da capacidade com que contam. Estes elementos ou fatores internos podem ser ordenados por: área administrativa (objetivos, estratégias, políticas, cultura, valores, etc), área de marketing (vendas, público-alvo, produto, preço, distribuição, serviço ao cliente, lealdade dos clientes, etc), área de finanças (liquidez, rentabilidade, ativos, passivos, etc), área de produção (investigação e desenvolvimento, tecnologia, etc), área de recursos humanos (contratação, remuneração, incentivos, liderança, motivação, etc).
4. Estabelecimento dos objetivos de marketing – Nesta parte são estabelecidos os objetivos de marketing que se procura alcançar, tendo em conta a análise do ambiente e a análise da situação. Alguns exemplos de objetivos de marketing gerais são: ser uma empresa líder de mercado, posicionar a marca na mente dos consumidores, ser uma empresa reconhecida pela sua qualidade de serviço ao cliente. Enquanto nos objetivos de marketing específico você pode escolher: aumentar as vendas mensais em 20% para o segundo semestre, atingir uma participação de 15% do mercado no fim do ano e abrir 2 novos lugares para o primeiro trimestre do próximo ano.
5. Formulação de estratégias de marketing – Aqui devem ser formuladas as estratégias que permitem aproveitar as oportunidades e fazer frente às ameaças e que, ao igual aos objetivos, tomem conta dos recursos e da capacidade com que conta a empresa, potencie os seus pontos fortes e neutralize os seus pontos fracos. Alguns exemplos de estratégias de marketing orientadas para o produto são: incluir novas caraterísticas no produto, lançar uma nova linha de produtos e adicionar serviços complementares.
6. Desenho do plano de ação – Finalmente, nesta parte do desenho dos planos de ação são especificados os passos e outros aspectos necessários para implementar ou executar as estratégia de marketing formuladas anteriormente. Alguns elementos que deve ser especificados nos planos de ação são: as tarefas a realizar, a distribuição de recursos, os responsáveis, a programação de tarefas e o investimento necessário.