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	<title>análise de negócios &#8211; Negócios e Dinheiro</title>
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	<description>Negócios, Dinheiro e Oportunidades!</description>
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		<title>Como saber se o seu negócio é rentável</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Negócios Online]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 Apr 2012 23:26:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gestão]]></category>
		<category><![CDATA[análise de negócios]]></category>
		<category><![CDATA[empreendedorismo]]></category>
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					<description><![CDATA[Descubra como avaliar se o seu negócio é rentável, considerando fatores como retorno financeiro, tempo investido e contexto do mercado. Entenda que a rentabilidade varia conforme as suas necessidades e o ambiente onde opera, para tomar decisões informadas e realistas. <a href="https://www.negociosedinheiro.com/como-saber-se-o-seu-negocio-e-rentavel">Continuar a ler <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong><img decoding="async" class="alignleft size-full wp-image-50" title="Como saber se o seu negócio é rentável" src="http://www.negociosedinheiro.com/wp-content/uploads/2012/04/rentabilidade.jpg" alt="Como saber se o seu negócio é rentável" width="250" height="188" />Encontre as dicas necessárias sobre como saber se o seu negócio é rentável, pois quando abre um negócio é para ganhar dinheiro.</strong></p>
<p>E é que não é para menos, visto que ninguém quer criar uma empresa que não tenha futura ou ofereça realização profissional. Se bem, que a rentabilidade é principalmente concebida em volta da saúde económica do país, também pode estar associada a outros fatores de grande importância.</p>
<p>Em primeiro lugar, deve estar ciente e de acordo sobre o que é a rentabilidade. E para defini-lo de uma forma sensível, diremos que é: a capacidade de um negócio produzir retorno que surpreenda as expetativas do empreendedor.</p>
<p><span id="more-26"></span></p>
<p>De acordo com este pensamento, e para poder responder razoavelmente à pergunta principal, analisamos os seguintes fatores relacionados com a rentabilidade de um negócio. Suponhamos o seguinte exemplo: Tem em mente uma ideia para montar um negócio de lavandaria auto, e quer saber se o negócio é rentável.</p>
<h2 id="um-negocio-pode-ser-rentavel-para-si-mas-nao-para-nos">Um negócio pode ser rentável para si, mas não para nós</h2>
<p>Se apelarmos diretamente aos ganhos que necessita para que um negócio seja considerado rentável, então temos que ver em função da visão de quem está a criar a empresa.</p>
<p>Suponhamos que este negócio pode gerar uns 1000€ mensais de ganhos, depois de retirado todos os custos. São esses 1000€ rentáveis para si? Isso dependerá do que acho suficiente.</p>
<p>Pode ser que alguém considere esses 1000€ perfeitos para as suas necessidades básicas, e continuar com a construção do negócio. Mas se pelo contrário, esses mesmos 1000€ não representarem os ganhos que está à espera, isto pode dever-se a várias razões.</p>
<p>Então, um negócio é rentável para si, se a margem de ganhos mensais que gera cobrem as suas necessidades mínimas.</p>
<h2 id="um-negocio-pode-ser-rentavel-em-funcao-do-tempo-investido">Um negócio pode ser rentável em função do tempo investido</h2>
<p>Assumamos que os 1000€ do exemplo anterior cobrem os seus gastos pessoais e familiares, e que essa quantidade de dinheiro é um bom motivador para continuar com o negócio. Que pode dizer do tempo necessário? Suponhamos que para gerar esse lucro, você tem que investir 10 a 12 horas diárias incluindo sábados e domingos. Continuaria a ser rentável?</p>
<p>Consideraria um negócio em que investe demasiado tempo rentável? Se tem uma visão clara e empreendedora, provavelmente sabe que no início tem que investir bastante e ganhar pouco enquanto cria a empresa. Mas, se não está realmente disposto a investir tempo e esforço, este projeto nunca será rentável para si.</p>
<p>Então a rentabilidade também se mede de acordo com o esforço e recursos que são necessários investir para conseguir ganhos económicos.</p>
<h2 id="um-negocio-pode-ser-rentavel-em-lisboa-mas-em-londres-nao">Um negócio pode ser rentável em Lisboa mas em Londres não</h2>
<p>O sucesso de um negócio tem a ver com o mercado e com os clientes. Um modelo de negócios pode ser aceite e ter sucesso em Lisboa, mas não acontecer necessariamente o mesmo em Londres, pois são mercados diferentes. O mesmo princípio aplica-se a regiões a um país e inclusive algumas zonas da cidade.</p>
<p>Dito isto, a rentabilidade de um negócio também depende da capacidade de criar modelos adequados para cada mercado. O negócio que tem em mente, é adequado para o mercado que pensa abrir? Realizou algum estudo de mercado básico para assegurar-se que tem clientes para o seu negócio?</p>
<p>Se considerarmos o exemplo da lavandaria auto, este negócio funcionará num lugar onde as pessoas sejam pobres e apenas tenham que pagar o combustível para o automóvel, ou será mais rentável se for numa zona onde as pessoas tenham dinheiro e não tenham tempo para manter o carro impecável?</p>
<h2 id="a-rentabilidade-tem-a-ver-com-os-precos">A rentabilidade tem a ver com os preços</h2>
<p>Outro fator que incide diretamente na rentabilidade de um negócio são os preços e isto pode resumir-se a uma fórmula muito simples: ganhos = vendas &#8211; custos</p>
<p>Os preços são adequados? O seus clientes podem pagar pelos seus produtos ou serviços? Tem os melhores custos ou pode baixar ainda mais? Todas estas perguntas ajudam a saber se vai no caminho certo.</p>
<p>O seu negócio pode ser uma ideia excelente, mas se os custos de operação, local, empregados e publicidade são demasiado altos, provavelmente os seus preços também serão ainda mais altos e terão um efeito negativos nos lucros.</p>
<p>A rentabilidade tem a ver com a capacidade de oferecer produtos excelentes a preços espetaculares, inclusive melhores que a sua concorrência.</p>
<h3 id="conclusao">Conclusão</h3>
<p>Para terminar, devemos dizer que um fator fundamental e não é por ser o último que é o menos importante: a administração do negócio. A rentabilidade do negócio tem a ver com a capacidade de liderança, visão e auto-governo da pessoa que o dirige.</p>
<p>Dito isto, muitas ideias de negócios formidáveis fracassaram pela única razão que são mal geridos. Gastos excessivos, luxos, falta de controlo, confiança a mais, inexistência de estratégias e outros erros graves que fazem muitas vezes com que os negócios morram antes de nascer.</p>
<p>Assim que já sabe, a rentabilidade está nas suas mãos e por isso montar um negócio é uma experiência que requer um espírito empreendedor com muita coragem e inteligência.</p>
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